正新鸡排加盟条件及费用明细,最新加盟正新鸡排的费用明细及政策

温州人有多会做生意?这个人靠卖12元的鸡排,年收入70亿,仅用一招开出了近2万多家连锁店,数量远超麦当劳、肯德基在中国的门店总和!

他就是正新鸡排创始人陈传武,他到底用了什么?在“洋快餐”疯狂挤占中国市场的背景下,为国货杀出一条血路的呢?又是如何在不拿开店利润的情况下,还能赚得盆丰钵满?


首先,就是打造出爆品。

正新鸡排起初售卖的小吃有上百种,复杂的产品结构直接拉低了门店的运营效率,大大增加了公司的运营成本,而且产品没有特色,吸引不来流量。经营一段时间后,公司依然没有多大起色。

于是,陈传武痛定思痛之下,决定直接砍掉90%的产品,把炸鸡类作为品牌的核心卖点,保留烤串类和饮料类。

同时,打出了自己公司的爆品:原来12元的鸡排改成10元,同时还送一杯5元酸梅汁。于是,超低价搭配高性价比的产品,赢得了大多数消费者的欢心。


其次,低门槛加盟,吸引大量加盟商。

正新鸡排的加盟门槛有多低呢?加盟费和押金总共只有4.5万元,就是这样的低门槛,一下子吸引了2万个加盟商。

而且在你加盟之后,总部还会有一套完整的培训系统,手把手扶持店面。加盟商熟练掌握技能之后,短短几个月你的营收就可以达到7万元。这么快的回本速度可是很少见的。

不仅如此,更有吸引力的是,正新鸡排将C端的利润全部给到加盟商,公司不留一分钱。

再次,搭建供应链,赚取看不见的钱。

将好处给到了客户,将利润给到了加盟商,那公司还怎么赚钱呢?

这就是高手的打法,赚的都是一般人看不见的钱。正新鸡排口袋里的钱,大部分来自于产品供应链产生的利润。

正新鸡排供应链成立了圆规物流,依托着上海、广州、温州等七大中央库,在全国连接了五十多个前置仓配中心,不仅为旗下店铺提供养殖、生产、加工等一条成熟的供应链服务,而且为将近6万家餐饮门店提供相应的贸易和供应链服务。


据悉,正新食材供应链年销售额就可达100多亿。

正新鸡排之所以能靠不起眼的小小店面,做出如今的成绩,离不开打造爆品、赋能下游、整合建立上游的一整套系统。

而这就是马云经常提及的S2B2C产业赋能模式。首先把自己打造成一个产业平台,在B端赋能加盟商,然后由门店连接C端用户。

创业难,守业亦难,若想不被新时代淘汰,就需要意识到,未来的竞争已从单店竞争转变为了产业系统的竞争。无论卖衣服、卖食品、开药店、做餐饮,都应该在考虑向这个方向转型。


比如北京有一个洗衣店,叫荣耀洗衣,老板用24年开了30家门店,结果订单量跟不上,常常拆东墙补西墙,老板身心疲惫,还赚不到钱。后来他转型做产业平台“e袋洗”,一天订单量比以往一个月还多。其实,它也是这个路子。具体怎么做的呢?

一、打造爆品,吸引流量

e袋洗洗衣产品“与众不同”,不按照件数或者衣服的薄厚来收费,而是99元一袋,你随便装,就这一点早就超出了客户的预期。

但这还没完,你不用将衣服送到店里,只需要在线下单,小哥上门取送。这样的服务完全秒杀了99%传统的洗衣店。

正因为这样独特而又实惠的爆品,使得e袋洗上线仅仅半年时间,微信每日订单量就达到了实体店单日流量的3倍以上。


二、利用后端产品赚钱

99洗一袋衣服,这只是一个入口,通过这种方式来吸引大量客户,然后再做好后端布局,从而赚取利润。

首先,这么大批的客户,衣服洗不完怎么办呢?那就把订单给到同行去洗,然后再给同行佣金,不仅自己赚钱,还带动了同行。其次,再衍生出家具用品、鞋子、皮具等高端产品养护服务作为盈利项目,从而使得e袋洗赚得盆满钵满。

三、优惠条件吸引加盟商

成为e袋洗的加盟商,出个十万左右的资金即可。从选址、开业营销到员工招聘培养、运营管理,总部会进行一站式服务和赋能培训,以确保店铺标准化运营,然后迅速复制单店。

e袋洗正是因为打造出了让人无法拒绝的爆品,拥有一套完整的赋能系统,将看得见的利润让给客户和加盟商,并将自己打造成一个完整的赋能平台,为加盟商做好了坚实的后盾。所以在短短几年内就做出了之前不敢想象的业绩。


这就是互联网时代,其实每个行业都值得重新做一遍,无论你是什么行业,无论什么市场环境,总会有一些后起之秀,顺应时代的需求,做出了非凡的成绩,而他们的打法完全不同以往。


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